参与对象
老板带着公司各相关负责人同场参与,可让各负责人了解公司全局,协同讨论、现场拍板,提高质量和效率!
设计方案
多种设计方案,满足企业个性化需求。
方案一:3天2夜集中训练完成制度设计
实施方式老板带着高管到依能设计现场3天2夜封闭式集中训练和设计,第3天下午完成制度体系设计的主要工作,拿到打印装订好的企业制度合订本。
方案二:2天1夜集中训练,会后7天内完成制度设计
实施方式老板带着高管到依能设计现场参加2天1夜封闭式集中训练和设计,掌握制度设计的方法和工具,完成部分制度设计工作,回到企业后,在依能咨询师的远程帮助下,在制度设计专家系统上,7天之内每天抽1-2小时完成其余制度设计工作。专家系统自动生成企业制度合订本。
方案三:依能市场人员到企业内部1天集中训练,会后10天内完成制度设计
实施方式依能或代理商市场人员到企业现场组织实施,老板带领高管参加1整天制度体系设计理论、方法、工具学习,以及设计练习。在依能咨询师的远程帮助下,在制度设计专家系统上,10天之内每天抽1-2小时完成制度设计工作。专家系统自动生成企业制度合订本。
方案四:企业自行组织内部1天集中训练,会后15天内完成制度设计
实施方式企业内部自行组织实施,老板带领高管集中进行1整天制度体系设计理论、方法、工具学习,以及设计练习。在依能咨询师的远程帮助下,在制度设计专家系统上,15天之内每天抽1-2小时完成制度设计工作。专家系统自动生成企业制度合订本。
企业运营管理制度设计平台
依能将多年累积的管理科学理论、方法融入“企业运营管理制度设计专家系统”,企业自行设计适合企业自身特点并且科学合理的制度体系,极大提高设计效率,降低设计难度。
训练内容大纲
第一章 企业运营管理系统化、规范化、精细化、信息化的基本原理
四化管理概念模型   三大系统:管理系统、业务系统、文化系统   整合集成的企业运营管理平台
企业运营管理八大原则:PDCA  修路原则  对等原则  发三样东西  辩证有度  激活能动性  ITE原则  结果驱动
第二章 销售费用管控与提成激励体系设计
销售业务类型费用管控与提成激励设计基本原理运用产品系数贯彻公司产品战略运用费用系数引导团队自我管控费用运用团队业绩分配促进团队协作提成核算与发放方式营销公共费用管控运用软件平台实时查看费用、提成
  • 练习1:销售业务类型设计
  • 练习2:费用系数设计
  • 练习3:产品系数设计
  • 练习4:团队业绩分配模板设计
第三章 销售业绩保障方法体系设计
“四化销售”基本原理年度业绩目标分解与考核激励机制设计以客户为中心的CRM管理精细化的客户访谈过程管理设计销售工具设计出差人员行为管理快销管理大客户项目售后管理营销数据分析与决策
  • 练习1:企业对销售团队的能力规划
  • 练习2:企业业绩考核机制设计
  • 练习3:企业CRM客户管理系统设计
  • 练习4:企业客户访谈管理设计
  • 练习5:企业销售工具设计
  • 练习6:企业出差人员行为管理措施设计
  • 练习7:企业快销管理系统设计
  • 练习8:企业销售数据分析报表设计
第四章 快销管理系统设计
快销客户信息管理基于移动客户端的销售过程支持费用管控与提成激励体系销售业绩监控与成本费用核算
  • 练习1:快销客户属性设计
  • 练习2:快销报表设计
第五章 新一代信息化办公工具(视频教程)
工作报告事务交办表单流程协作项目管理协同数据表每日工作PDCA企业知识库考勤管理出差管理行政后勤管理即时通信应用消息推送应用日常工作文档模板化
  • 练习1:“工作报告”工具应用规划
  • 练习2:“事务交办”工具应用规划
  • 练习3:“表单流程协作”工具应用规划
  • 练习4:“项目管理”工具应用规划
  • 练习5:“协同数据表”工具应用规划
  • 练习6:“每日工作PDCA”应用规划
  • 练习7:“企业知识库”工具应用规划
  • 练习8:“档案管理”工具应用规划
  • 练习9:“考勤管理”工具应用规划
  • 练习10:“出差管理”工具应用规划
  • 练习11:“即时通信”工具应用规划
  • 练习12:“消息推送”工具应用规划
  • 练习13:行政后勤管理工具应用规划
第六章 薪酬系统设计
影响员工薪酬的因素岗位价值评估薪酬等级与岗位等级划分岗位价值薪酬的确定岗位类型及薪酬结构设计绩效考核与工资奖金核算薪酬等级升降机制设计
  • 练习1:企业各岗位等级数确定
  • 练习2:企业各岗位中值薪酬确定
  • 练习3:企业各岗位薪酬占比结构确定
第七章 绩效管理系统设计
绩效管理的概念年度绩效目标制定月度绩效考核体系设计月绩效面谈年终绩效考核基于信息化实现绩效考评
  • 练习1:履职指标库设计
  • 练习2:岗位履职指标权重设计
第八章 员工岗位能力提升系统设计
岗位胜任力模型企业岗位能力库员工个人年度发展规划岗位等级评定人才测评岗位能力培训与考核评价网上企业大学的建立
  • 练习1:岗位设计
  • 练习2:岗位胜任力分析
  • 练习3:岗位等级晋升考核期设计
  • 练习4:员工岗位能力培训与考核设计
第九章 经营核算系统设计
经营核算的本质与价值阿米巴经营的原理核算维度的设计费用属性的设计费用收支分摊与管理办公资产管理与费用分摊年度预算与费用控制企业资金池管理实时核算系统的作用经营核算与决策支持经营核算系统的股东价值
  • 练习1:企业内部核算维度设计
  • 练习2:企业内部核算费用属性设计
  • 练习3:企业员工查看核算报表设计
  • 练习4:企业内部预算设计
  • 练习5:企业财务若干问题的思考
第十章 企业运营管理看板与大数据分析(视频教程)
企业运营管理信息化看板及大数据分析
  • 练习1:运营管理信息化看板内容设计
  • 练习2:大数据分析内容设计
设计成果
系统成果、快速落地、自行设计