首页> 制度体系设计> 企业运营管理原理与方法培训班
课程背景

现代企业的竞争不再主要靠企业家的个人胆识和魄力;企业资金和技术实力也不再是企业的绝对竞争优势。现代企业间的竞争已逐渐聚焦于产品质量、服务质量、运营成本、人力资本、商业模式、企业文化等方面。越来越依靠企业制度体系、文化体系以及自我矫正和完善这种体系的能力。

企业管理科学从基本的几条公理和原理出发,演绎推导形成复杂、庞大、完善的理论和方法体系。如何让企业领袖快速掌握管理科学的基本原理与方法,在短时间内学习、开悟,做到融会贯通、举一反三?

经过多年的研究和实践,依能管理科学研究院给出了自己的答案。现隆重推出企业运营管理四化解决方案:企业运营管理系统化、规范化、精细化、信息化——原理与方法培训班。

课程简介

参训对象:企业董事长、总经理

课程时间:1天,每月循环开课,详见开课通知

课程特点:本培训班包含八章,教学课程经过教学设计专家精心设计,把过去需要十几天的课程体系浓缩为1天。通过学习,各企业老板能够清晰地理解并掌握企业四化管理的原理与方法,掌握管理系统、业务系统和文化系统的设计原理与方法,达到管理理论和方法的开悟,以举一反三、触类旁通。

课程大纲
第一章 企业运营管理系统化、规范化、精细化、信息化的基本原理

本章内容:四化管理概念模型

三大系统:管理系统、业务系统、文化系统

整合集成的企业运营管理平台

企业运营管理八大原则:PDCA  修路原则  对等原则  发三样东西  辩证有度  激活能动性  ITE原则  结果驱动

依能管理科学研究院提出了企业四化管理的概念模型,包括管理四化、八大原则、三大系统和一大软件平台,帮助企业老板理解四化管理的基本原理和方法。在培训课程第一章中,以微课视频方式讲解。

第二章 销售管理系统设计原理与方法

本章内容:销售业务类型“四化销售”基本原理销售费用管控与提成激励体系设计销售业绩保障体系设计的基本原理精细化的客户访谈过程管理设计营销工具设计 出差人员行为管理快销管理营销数据分析与决策

销售费用难控制、依赖能人、粗放式管理、各部门诿过扯皮……让销售管理疲惫不堪。本章帮助企业老板解决这些问题,掌握销售费用管控与提成激励系统、销售过程管控系统设计的原理与方法,持续提升企业的营销能力,创造辉煌业绩。

第三章 薪酬系统设计原理与方法

本章内容:影响员工薪酬的因素岗位价值评估薪酬等级与岗位等级划分岗位价值薪酬的确定岗位类型及薪酬结构设计绩效考核与工资奖金核算 薪酬等级升降机制设计实施薪酬改革的时机与代价

员工抱怨工资低、主观能动性不足,高薪依然难以换来高效益,是薪酬管理的常见问题。本章将帮助企业老板掌握薪酬系统设计的原理与方法,建立科学合理、公平健康、业绩导向的薪酬系统,化解薪酬方面的常见难题。

第四章 绩效管理系统设计原理与方法

本章内容:绩效管理的概念绩效目标制定与考核体系设计月绩效面谈年终绩效考核与结果应用练习1:履职指标库设计练习2:岗位履职指标权重设计

如何设置绩效考核指标,怎样考核消除员工的抵触心态,避免绩效考核流于形式,这是绩效管理的难点。本章将帮助企业老板掌握绩效管理原理和方法,建立科学合理的绩效管理系统,激活员工主观能动性,达成企业目标。

第五章 员工能力提升系统设计原理与方法

本章内容:岗位胜任力模型 企业岗位能力库 员工个人年度发展规划 岗位等级评定 人才测评 岗位能力培训与考核评价

优秀员工能力难以复制、团队整体能力难以提升是企业实力提升的重要阻碍。本章将帮助企业老板掌握岗位能力提升系统设计的原理与方法,建立科学合理的岗位能力培训体系,基于岗位胜任力模型实施岗位能力培训及考核,打造人力资本优势企业。

第六章 企业文化系统设计与实施

本章内容:文化系统设计 文化落地实施方案 企业文化系统建设注意事项

员工缺少归属感、团队凝聚力不够、企业形象和战斗力将大打折扣。培训课程第六章,将帮助老板设计企业文化系统及落地实施方案,为员工发“快乐”,打造健康和谐的企业环境,以及团结齐心、积极向上、超强执行力的优秀团队。

第七章 企业运营管理信息化看板与大数据分析

本章将以微课视频方式,介绍企业运营管理信息化看板、大数据分析方法与工具,帮助老板及各部门根据权限,在电视大屏幕上实时监控各种业务数据,让一切尽在掌控之中。

第八章 经营核算系统原理与方法

本章内容:经营核算的系统设计费用收支分摊与管理 办公资产管理与费用分摊实时核算系统的作用经营核算与决策支持经营核算系统的股东价值

本章将帮助企业老板理解经营核算原理,设计符合企业实情的经营核算体系,时刻掌控企业真实经营状况,推动业绩增长。

课程受益

您长久以来苦苦追寻的答案已浮出水面,这就是将本培训班的方法与工具成功应用于企业实践,实时、精确掌控企业,形成管理团队自我修复、自我完善的机制,从而真正解放老板,让企业领袖可以从繁杂的日常事务中解放出来,把主要精力投入行业及企业分析研究、战略设计、制度体系设计,实现企业长治久安、可持续发展,在日益激烈的市场竞争中,高瞻远瞩、占尽先机,做成功的企业,做一个成功的企业家!

依能,制度体系设计及整合集成软件服务提供商
了解我们更多
咨询电话400-606-2800