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您可能面临的困惑
  • One为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?什么样的机制能让员工像老板一样关心企业的经营效益,做到上下同欲呢?
  • Two对于非财务专业出身的企业领导人来说,现有财务报表庞大复杂,充满专业术语,只能交给专业会计人员解读,及时性和准确性不够,难以作为决策依据。
  • Three现有会计模式无法充分、准确反映企业经营的实际状况,进而无法为企业领导人做出正确的经营判断提供有力支持。
  • Four企业领导人与财务背景知识不同,财务人员重财务本身,轻战略与经营,专业沟通有鸿沟,信息反应滞后,沟通有困难。
解决方案

经过多年的理论研究、方法探索和自身企业实践,依能管理科学研究院提出了企业“四化”管理的概念模型,帮助中小企业做到运营管理系统化、规范化、精细化、信息化。在此基础上,依能科技将管理领域的工具和方法进行系统地总结、归纳、提炼,并结合大量的信息化案例实践,首创企业培训+管理咨询+软件服务的整体解决方案,帮助中小企业提升运营管理能力及核心竞争力,实现长治久安、可持续发展。这是任何一家只做咨询或只做培训或只做企业信息化的机构难以达到的效果。

精细化经营核算
贯彻经营者意志,推动业绩增长

依能精细化经营核算解决方案是依据经营会计的理论和方法,通过培训及管理咨询的服务方式,帮助中小企业建立一套符合企业实情的内部经营核算体系,将财务原始数据依据企业内部的经营管理要求进行加工,以满足企业经营管理的需要。同时通过整合集成的软件平台支撑落地,企业经营者只需要查看企业的精细化核算数据,即可掌握企业的经营状况,极大提升经营者的管理水平和员工的工作效率,推动业绩增长。

阿米巴经营

阿米巴经营就是一套贯彻了经营者意志的系统经营管理制度体系,以经营哲学作为指导,来构建符合自己企业特点的阿米巴经营模式。

阿米巴经营要求通过信息化平台实时综合汇总各种数据,快速生成经营核算报表,让企业领导人对企业财务收支状况一目了然。依能企业运营管理平台为阿米巴经营提供过程实时数据分析,以便管理者掌控运行状态,实现业绩循环改进。

多维度费用收支分摊与管理

按照费用分类的两个维度(收入与支出),以及费用分摊的七个维度(部门、个人、项目、阿米巴、产品、分销商、市场区域),对企业收支费用进行各种统计、分析,为企业运营管理作出决策支持。

办公资产管理

建立资产管理制度,运用资产管理系统,精准掌控各类资产,动态统计分析资产情况,并根据真实使用情况计提使用费。

年度费用预算管理

按部门、个人、项目、阿米巴、分销商等七个维度分别从费用核算的收入来源、收入属性,支出类别、支出性质中挑选,设置各个维度预算,实现实时动态查看各个维度的预算执行情况和预算差异率,及时控制风险。

企业资金池管理

建立资金池,规范企业资金账户流水管理,管理每一个账户收支流水记录、现金盘存与对账。

实时核算报表

各级员工实时掌握自己权限范围内相关的费用情况,起到相互监督的作用,并很好地解决传统财务报表信息滞后的问题。实时生成的各种多维度的核算报表,为企业经营核算与决策提供数据支撑。

方案收益与价值
  • 老板或CEO

    构建适合企业自身特点的经营核算体系

    实时报表直观反映企业整体经营状况,对经营一目了然

    精确掌握企业经营状况

    核算报表提供科学的决策支撑

  • 财务总监

    及时有效评估企业财务状况

    科学预警财务危机

    提高财务管理能力

  • 会计

    降低成本核算复杂程度

    减轻成本核算工作量

  • 资产管理员

    规范出入库流程,精准掌控各类资产

    快速查询资产详情,提高工作效率

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